言情小說 > 我的動畫時代 > 第180章 旗艦店與周年慶?
  《喜羊羊與灰太狼》不愧是一代霸權動畫的標桿!

  即使已經完結同一年了,熱度討論度大為縮減,還是一座壓在國產動畫從業者頭頂上,不可撼動的大山。

  同行無比懷念,沒有喜羊羊的日子。

  以前他們擺爛,反正電視臺缺動畫,只要不是那種一無是處的片子,基本都有機會上星播出。

  見在不行了。

  電視臺一個比一個雞賊,尤其是那些少兒頻道,寧愿24小時重播喜羊羊第一季與羊羊運動會,也不會胡亂購買新動畫用他們的話來說。

  喜羊羊重播十幾輪了,平均收視率依舊有2-3個點起步,你這新動畫能超過喜羊羊嗎?

  舍玩意?

  你說你沒把握,干翻一部重播十幾輪的老動畫?那你還有什么用?

  趕緊滾一邊去吧!

  “顧三水,你壞事做盡…

  屬實罪大惡極!”

  “阻礙國產動畫發展,破壞國產動畫口碑與風評,江川顧三水就是國產動畫的罪人吶!”

  正所謂,石砸狗叫。

  顧淼在行業內的風評之所以會變差,主要還是因為《喜羊羊與灰太狼》兩部作品,擋了太多人的財路。

  當然,他不覺得自己錯了看不慣他,看不慣喜羊羊作威作福稱霸動畫圈,那就拿出一部“驚天動地”的作品,讓他知道什么叫殘忍唄!

  拿不出來1那你擱這狗叫什么呢?

  同行的叫器也好,畫圈圈詛咒也罷,顧淼向來不怎么在乎。

  他只在乎一件事。

  那就是萬寶集團今年在“江500強”的排名,有沒有更進一步?今年是多少名?

  這都同年底了。

  按照慣例,也該發布“江川500強”企業名單了。

  作為去年被汪臺長“嘲諷”的對象,顧淼很重視這個,他不指望登頂,起碼進個前十吧?

  多么卑微的愿景!

  別的企業,要么目標是國內500強,要么目標是世界500強,一個比一個膨脹。

  只有萬寶,這些想都不敢想,唯一的愿望就是能在“江川500強”企業里,取得一個比較高的名次。

  井道理…

  這還是挺難的。

  去年的江川“十大”民企,注意是民企,不算國企,入選門檻就已經突破了8億營收。

  捏麻麻的,咋這么離譜?

  顧淼一度懷疑,自己是不是被騙了,江川真的有這么多超級大企業嗎?

  “不用懷疑,這是直的。

  工可可作為地道江川人,對這些企業還算比較了解,科普道:“江川大部分企業都沒有上市,而且不經常露臉,所以你不太了解而已。”

  “那我們呢?”

  顧淼眨了眨眼問道:“我們我們今年的營收,應該超過80億了吧?”

  “超過了!”

  “按去年的排名,我們已經是第九名了。但追求這個沒意義,咱們利潤率并不算很高。

  工可可搖了搖頭道:“授權業務的利潤,點了集團總利潤的一半。反倒是營收大頭玩具模型業務,利潤率比大部分同行都低。”

  “為什么?”

  顧淼十分不解。

  按常理來說,玩具產品的“附加值”很高,利潤率應該不低才對。

  比如說那些手辦對吧?

  一個小人能有多少成本,結果售價普遍三位數起步,貴的甚至是四位數起步。

  生產這種玩意,結果利潤率上不去?這不是鬧呢?

  “因為有運營成本。”

  工可可無奈道:“電商旗艦店沒做起來,咱們的玩具模型產品,更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。’

  直營店、渠道門店,這些會擠占大部分利潤空間。

  除非是搞電商旗艦店,不需要實體店鋪,廠商直接面對消費者,省去各種中間環節。這樣搞,同樣的售價利潤起碼高了一半。

  “這樣啊。……”

  顧淼倒是沒怎么關注這方面,只是之前聽老何說過,萬寶玩具在各大電商平臺的旗艦店,銷售額都不算特別高。

  主力還是線下代理渠道。

  這也是一直以來,玩具產業的弊端所在,太過于依賴“渠道代理”了。

  國內還好一些。

  如果是國外,那真的就是“渠道為王,代理稱皇”。沒有渠道代理,在海外人生地不熟的地界,你能賣出玩具才有鬼了。

  這一點,必須引起重視。

  P行生玩具產業,作為萬寶集團除去“1P授權”業務外,最賺錢的業務,當之無愧的現金奶牛,可不能忽視電商平臺的積極作用。

  “這樣吧,你把老何叫來。”

  顧淼沉思少頃,吩咐道:“咱們開個會商量一下,怎么把電商旗艦店做起來。”

  “好的!”

  江可可轉身離開,

  同就把正在工廠里研究《開心寶貝》行生產品的老何叫了過來。

  三人討論了半天。

  過初步商討,結合老何反饋的意見,顧淼認為,之所以消費者不喜歡在官方旗艦店購買手辦模型等產品,主要是“優惠不夠”。

  同樣的手辦。

  線下購買,不僅退換貨售后服務方便,還能送一點小贈品,會員積分等等。如果做活動的話,實體店購買價格會更便宜一些電商平臺的旗艦店,售價基本一樣,又沒有贈品,售后還沒有優勢。

  這一點必須改變。

  顧淼要求老何做到以下三點:

  第一。電商平臺的旗艦店售價,應該要給予優惠。這種優惠,可以用“滿XX元減xx元”的折扣券方式。

  第二,送一點小贈品。

  不要求多值錢,一定要“與眾不同”。這個好弄,買手辦送“轉盤抽獎一次”,保底送一個“動畫聯名款”鑰匙扣、冰箱貼等等。

  第三,提升售后服務水平。

  不能讓消費者覺得,我在網上買到瑕疵手辦,想退換貨還得走多程序,麻煩得要死。

  這三點,基本解決了消費者對萬寶旗艦店的各種擔憂。如果統統落實的話,銷售額肯定會迎來一輪爆發性增長。

  屆時利潤率就高了!

  “哦對了……”

  說完之后,顧淼似乎又想到了什么,趕緊補充道:“這不是萬寶成立一周年嘛!你可以找馬奎商量一下,咱們辦個周年慶活動!”

  “周年慶?”

  老何眼前一亮道:“打折促銷嗎?”

  “打折!”顧淼咬牙點頭。

  舍不得孩子,套不著狼。全場打折什么的雖然很心痛,但也確實是刺激銷售額的絕佳方式。畢竟,誰不喜歡打折呢?

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